Search Results for “”
Risk Communication And Community Engagement: New Ways of Working on the Digital Frontline - GPC Forum 2020
Effective RCCE is the provision of clear, context appropriate and accountable answers to the questions that matter to affected communities and is an area of aid increasingly seen to require more intentional thought, resourcing and inter-agency coordination. Increasingly, communication is seen no longer a space of innovation, but as fundamental to protection work and humanitarian response. While this holds great opportunity for defining the future of humanitarian response, it also presents risks surrounding the lingering ‘digital divide’, data protection and safeguarding. Organized by IRC, UNHCR, IOM and UNICEF, this webinar will focus on exploring emerging best practice in digital delivery of RCCE and information services, while creating a space for stakeholders to present risks and opportunities in digital communications. Date & Time: Thursday 1 October 2020, 16:00 Geneva time
COVID-19 vaccine rollout – What do we know from past public health emergencies about gender-based violence risks and gender related barriers to vaccine access
29 Apr, 2021
As initiatives for large-scale global distribution of COVID-19 vaccine get underway, this report looks at what is known from past public health emergencies and vaccination campaigns to understand gender-related barriers that women and girls may face in accessing the vaccine, as well as risks of gender-based violence (GBV) related to vaccine distribution for women and girls at the community level and female health workers.
Strengthening Leadership of Local and National Actors in Humanitarian Coordination: Practical Case Studies - Global Cluster Coordination Group - Localization Working Group 2025
23 Jul, 2025
The Localisation Agenda conceptualised initially by the Grand Bargain in 2016, recognises the need to have equitable opportunities for Local and National Actors (LNAs) including Women Led Organisations (WLOs), Organisations of Persons with Disabilities (OPDs) and other diversity groups to play leadership roles at national and sub-national levels clusters / Areas of Responsibilities (AoRs), and have a seat at the table when strategic decisions are made (for example, in Strategic Advisory Groups (SAGs) or technical working groups (TWiGs)). This practical guide aims to highlight practical examples from humanitarian clusters on how they have promoted LNAs leadership to inspire other clusters/AoRs to do the same in line with the IASC guide.
Fortalecimiento del liderazgo de los actores locales y nacionales en la coordinación humanitaria: estudios de casos prácticos - Grupo de Trabajo de Localización
23 Jul, 2025
La Agenda de Localización conceptualizada inicialmente por el Grand Bargain en 2016, reconoce la necesidad de tener oportunidades equitativas para los actores locales y nacionales (ALN) incluyendo las organizaciones lideradas por mujeres (WLOs), Organizaciones de Personas con Discapacidad (OPD) y otros grupos de diversidad para desempeñar funciones de liderazgo a nivel nacional y subnacional grupos / Áreas de Responsabilidades (AdR), y tener un asiento en la mesa cuando se toman decisiones estratégicas (por ejemplo, en los Grupos de Asesoramiento Estratégico (SAG) o grupos de trabajo técnico (TWiG)). Esta guía práctica tiene como objetivo destacar ejemplos prácticos de grupos humanitarios sobre cómo han promovido el liderazgo de las ANL para inspirar a otros grupos/AR a hacer lo mismo en línea con la guía del IASC.
تعزيز قيادة الجهات الفاعلة المحلية والوطنية في تنسيق الشؤون اإلنسانية: دراسة حالات عملية مجموعة تنسيق المجموعات العالمية–فريق العمل المعني بالتوطين
23 Jul, 2025
تم تطوير أجندة التوطين ألول مرة من خالل اتفاقيةالصفقة الكبرى(Grand Bargain)في عام2016، والتي أقرت بالحاجة إلى توفير فرص متكافئة للجهات الفاعلة المحلية والوطنية، بما في ذلك المنظمات التي تقودها نساء، ومنظمات األشخاص ذوي اإلعاقة، والمجموعات المتنوعة أو / القطاعية المجموعات ضمن الوطني ودون الوطني المستويين على قيادية بأدوار للقيام األخرى، جهات الإختصاص. كما شددت األجندة على ضرورة تمثيل هذه الجهات على طاولة اتخاذ القرار الاستراتيجي، مثلا لمجموعة االستراتيجية االستشارية أو فرق العمل الفنية.يهدف هذا الدليل العملي إلى تسليط الضوء على أمثلة واقعية حول كيف أمكن للمجموعات اإلنسانية أن تعزز قيادتها للجهات الفاعلة المحلية والوطنية، وذلك إللهام مجموعات أخرى وجهات إختصاص العتماد ممارسات مماثلة بما يتماشى مع الدليل الصادر عن اللجنة الدائمة المشتركة بين الوکالات.